温州户外拓展训练团队是指在任务中严密协作并互相担任的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目的以及任务办法，且以此自我约束。
团队是部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明白外部分工的同时，缺乏成员之间的严密协作。团队则不同，队员之间没有明白的分工，彼此之间的任务内容穿插水平高，互相间的协作性强。
团队在组织中的呈现，基本上是组织顺应疾速变化环境要求的后果。“团队是组织应付环境变化的好办法之一” ?了顺应环境变化，企业必需简化组织构造层级和提供客户效劳的顺序，将不同层级中提供同一效劳的人员或效劳于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一同，从而在组织内构成各类跨部门的团队。IBM、GE、AT＆T等大公司，所拥有的团队均达百个之多。
同时，爲了顺应环境不时变化的要求，许多企业组织开端走向协作，从而在企业之间呈现了一些跨组织团队，如波音公司在开发777客机进程中，先后组建了235个团队，其中大局部团队都是由波音公司人员和其他公司（包括航空公司队员共同组成，它们辨别从事新机型的设计和飞机部件的制造任务，这些团队就是跨组织的团队。而在此之前，波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很类似：首先由设计人员提出方案，然后由消费人员付诸加工，商品出来后让顾客和销售人员提供反应意见……在整个进程中，项目的改良任务犹如在滚雪球，因而消费尚未开端，本钱曾经很高了，更不必说商品在运用中给客户形成的损失。团队可以把以前按顺序而又前后脱节的任务放在一同停止。团队可以随时组建，一旦完成任务，便可随时解散。它所完成的任务是用其他办法无法完成的。可以说，不论是从事新商品研发，还是改良工艺流程，团队均可把多种劣势、技艺和知识揉合在一同。同时，它还给我们一种重要启示：每团体都有一定的发明性，在适宜的时分让他们的智慧共同闪光，将迸收回无量的力气。
成功团队根本要素
树立成功团队的四个根本要素：目的、关系、标准与指导力。
．共同的愿景、目的。心思学家马斯洛说：出色团队的特徵，便是具有共同的愿景与目的。因而树立团队的首要要素，便是树立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因而要让目的趋于分歧，也是极爲困难的，但是俗话说 拓展训练
“人同此心，心同此理”只需能具有同理心，加上纯熟的技巧，树立共同的目的还是不难的；
2．组织协调与团队关系。关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的应战，需求指导者发明环境与时机，协调、沟通、安抚、调整、启示、教育，让团队成员从陌生到熟习，从防卫到开放，从不波动到很铁，甚至从排挤到接纳、从疑心到信任，关系愈波动，愈信任，组织内讧愈小，团队效能就愈大；
3．规章制度。没有规矩无以成方圆，车子不依照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏标准更会惹起各种不同的成绩，报销缺乏制度、休假没有明晰的规则、奖惩没有规范，不只会形成困扰、混乱、也会惹起猜想、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行则很困难。指导者必需有才能树立合理、有利于组织的标准，并且促使团队成员认同标准，服从标准；
4．指导力（称职的团队指导）。将以上三种要素无效的运用，并能判别状况，决议何时、何处、针对何人提出何种对策的才能，便是第四要素——指导力，所以指导才能可以说是在静态状况中，运用各种方式，以促使团队目的趋于分歧、树立良好团队关系，以及树立标准的才能。运用的技巧有沟通、协调、义务分配、目的设定、鼓励、教诲、评价、适当批判、建议、受权、闭会、奖惩等。 |
